/ Главная / Поставщики / Международная консалтинговая компания H-aRt / Предложения компании
 
Добавь тендер
b5
Авторизация
логин
пароль
Забыли пароль ?Регистрация...

Предложения компании

Раздел: Консалтинговые услуги, обучение.   Размещено: 2010-02-24 10:48:02
Бизнес–анализ деятельности компании . 1) анализ финансовых показателей компании с целью выявления провалов/неоптимальностей/нарушений правил в финансовом и управленческом учете, с последующим определением кредитоспособности и платежеспособности организации; 2) анализ эффективности бизнес – процессов компании с целью выявления сбоев и заторов на линиях производства основного продукта (услуги) компании; 3) мониторинг работы руководителя и его коммуникационных линий для выявления причин перегрузки. Когда необходим бизнес – анализ: 1. Численность персонала не растет, а прибыль падает. 2. Система мотивации сотрудников не прозрачна и не привязана к доходу компании. Доход менеджеров по продажам зависит только от % от продаж. 3. Попытки сократить затраты приводят к убыткам. 4. Большинство сотрудников давно работают в компании и «огонек» в глазах исчез. Теперь много необходимо только Владельцу (Генеральному директору). 5. Расходы не сильно уменьшаются, в то время, как доходы разительно отличаются от доходов 2007-2008 гг.. 6. Большинство важных вопросов решается устно. 7. Сложно определить «виноватого», потери несет Владелец. 8. Вы все чаще вмешиваетесь в операционную деятельность. Решаете порой достаточно простые текущие вопросы. 9. Стратегия компании на сегодня не совсем ясна и \ или не используется сотрудниками. 10. Организационная структура и должностные инструкции, положения об отделах и т.п. отсутствуют, либо существуют, но ими никто не пользуется. 11. Полномочия не четко распределены, за одно и то же решение или действие могут отвечать сразу несколько сотрудников. 12. Управленческая финансовая отчетность в компании делается для Владельца, а другие руководители о ней «понятия не имеют» Результатом бизнес – анализа является: 1) нахождение ключевых причин спада – «узких мест», тормозящих деятельность компании; 2) определение резерва повышения рентабельности компании; повышения производительности деятельности персонала; 3) нахождение резерва сокращения затрат компании; 4) развернутые пошаговые рекомендации по устранению выявленных причин неоптимальных ситуаций; 5) коучинг* для высшего руководителя \ владельца компании по вопросам устранения неоптимальных для бизнеса ситуаций. *Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности и развитию другого человека. (Майлз Дауни (англ. Myles Downey)); так же это то, что помогает людям получить исключительные результаты в их жизни, карьере, бизнесе или в общественных делах. Посредством коучинга клиенты расширяют область познания, повышают эффективность и качество своей жизни/ Международная консалтинговая компания "H-aRt" 067 22 36 104


Раздел: Консалтинговые услуги, обучение.   Размещено: 2010-02-23 16:14:49


Раздел: Консалтинговые услуги, обучение.   Размещено: 2010-01-26 16:43:02


Раздел: Нефтепродукты, топливо.   Размещено: 2010-01-26 11:36:08


Раздел: Товары, работы, услуги.   Размещено: 2010-01-21 11:25:51


Раздел: Консалтинговые услуги, обучение.   Размещено: 2010-01-14 12:26:35


Раздел: Консалтинговые услуги, обучение.   Размещено: 2010-01-13 17:08:20


Раздел: Консалтинговые услуги, обучение.   Размещено: 2009-10-02 10:03:33


Раздел: Консалтинговые услуги, обучение.   Размещено: 2009-09-29 10:56:37
международная косалтинговая компания "H-aRt" проводит мини-практикум на тему "Бизнес-анализ как основа управленческих стратегических решений" Хотите избавиться от незапланированных остановок и ненужной работы? Мечтаете справиться с причинами не только тех проблем, о которых знаете, а и тех, о существовании которых даже не подозреваете? Тест «Бизнес-анализ» - это своего рада «зеркало», в которое иногда лучше заглянуть, чтобы видеть, как сегодня на самом деле обстоят дела. Если всё хорошо, значит двигаться дальше. Если что-то не так, то лучше знать, что именно нужно поправить. Тогда используйте то, что дает Вам тест «Бизнес-анализ» Об этом и не только об этом вы сможете узнать на Мини Практикуме совладельца и бизнес консультанта Международной консалтинговой компании «H-aRt» Марии Локтионовой Практикум состоится в Киеве 02 октября. стоимость практикума 100грн ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ для участия в практикуме по телефонам и получите бесплатный бизнес-анализ для вашей компании +38 (044) 206-72-75, +38 (044) 206-72-77 E-mail: n.prokhorova@h-art.com.ua


Раздел: Консалтинговые услуги, обучение.   Размещено: 2009-09-23 17:35:34


Раздел: Товары, работы, услуги.   Размещено: 2009-09-23 11:59:25
Управленческий консалтинг от Международной Компании"H-aRt" Управленческий консалтинг представляет собой внедрение Модели Административного ноу-хау (МАНХ), - международного стандарта менеджмента, разработанного Международной Ассоциацией WISE на основе Технологии управления Л. Рона Хаббарда. МАНХ - это 5 программ, которые внедряются в компанию и действуют на постоянной основе, повышая потенциал выживания компании, и обеспечивая защищенность компании от внешних неблагоприятных факторов: 1. Организующая схема – схема основного потока производства компании, отражающая зоны ответственности и последовательности взаимодействия подразделений и сотрудников компании для получения Ценного Конечного Продукта компании (ЦКП). Упорядочивает бизнес-процессы компании, увязывая их с действующими IRP - системами. 2. Система управления компанией на основе статистик – система сбора и анализа данных, отражающих результаты производства продуктов подразделений и сотрудников компании. Позволяет принимать оптимальные управленческие решения исключительно на основе измеряемых показателей работы, оперативно обнаруживать проблемные подразделения и сотрудников, а также предсказывать ход событий. 3. Система коммуникации компании – эффективная система передачи информации для координации действий сотрудников и подразделений, устраняющая большинство проблем, связанных с человеческим фактором в управлении. Позволяет повысить эффективность менеджмента на 30%. 4. Система эффективного обучение сотрудников компании - система оперативного ввода в должность и формирования кадрового резерва компании. Позволяет резко снизить количество ошибок персонала, избавив руководителей от необходимости выполнять всю работу самостоятельно. Также решает вопрос поиска «профи» и избавляет от проблемы «незаменимости» сотрудников. 5. Система финансового планирования и система оплаты труда – система управления финансовыми потоками, гарантирующая платежеспособность компании. Этот инструмент позволяет в кратчайшие сроки увеличить доход и прибыль компании, а также создать финансовые резервы для дальнейшего развития. Система оплаты труда «цементирует» внедренные в компании инструменты управления, а так же «привязывает» зарплаты сотрудников к продуктам их постов, и, тем самым, к доходу компании, тем самым побуждая каждого сотрудника работать на конечный результат, отраженный статистикой. Полный контроль собственного бизнеса Продвинутый практический курс для владельцев и директоров бизнесов, имеющий целью дать полное понимание 5-ти программ МАНХ. • Чем отличается роль «владельца» от роли «руководителя». • Основной инструмент владельца, его функции и продукты. • Как разрабатывать структуру вашей компании таким образом, чтобы это обеспечивало расширение бизнеса и получение прибыли. • Как определить ценный конечный продукт компании, подразделения, сотрудника. • Как разработать все ключевые статистики для вашего бизнеса. • Формулы успеха в бизнесе. • Как повысить эффективность менеджмента на 30%, не потратив на это ни копейки. • Как с помощью финансового планирования повысить доход вашей компании. Продукт ППК «Полный контроль бизнеса» - владелец, способный внедрить в своей компании пять программ МАНХ, и получить бизнес, которым можно управлять на расстоянии, не будучи погруженным в операционную деятельность и «текучку». Эффективное финансовое планирование Продвинутый практический курс «Финансовое планирование компании» для владельцев и финансовых директоров бизнеса. • Почему экономия не создает прибыли. • Почему большинство крупных компаний работают «в ноль». • От чего зависит доход компании. • Как заставить сотрудников зарабатывать больше. • Как создать избыточные средства. • Как сделать так, чтобы владелец получал свои дивиденды не по «остаточному принципу». • Отличие финансового директора от бухгалтера. • Функции и продукты финансового директора. • Процедура финансового планирования, позволяющая получать дополнительную прибыль Продукт ППК «Эффективное финансовое планирование» - владелец или финансовый директор, способный внедрить в своей компании систему финансового планирования, позволяющую создавать «подушку» в виде избыточных средств, накопленных на резервных счетах, и управлять финансами без привлечения кредитов на операционную деятельность.


Раздел: Консалтинговые услуги, обучение.   Размещено: 2009-09-23 10:36:35
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "H-aRt" 02 октября в г.Киеве проводит мини-практикум на тему "Бизнес-анализ как основа управленческих стратегических решений" Хотите избавиться от незапланированных остановок и ненужной работы? Мечтаете справиться с причинами не только тех проблем, о которых знаете, а и тех, о существовании которых даже не подозреваете? Тест «Бизнес-анализ» - это своего рада «зеркало», в которое иногда лучше заглянуть, чтобы видеть, как сегодня на самом деле обстоят дела. Если всё хорошо, значит двигаться дальше. Если что-то не так, то лучше знать, что именно нужно поправить. Тогда используйте то, что дает Вам тест «Бизнес-анализ» Об этом и не только об этом вы сможете узнать на Мини Практикуме совладельца и бизнес консультанта Международной консалтинговой компании «H-aRt» Марии Локтионовой РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕГОДНЯ стоимость 3-х часового практикума 100 грн 8 (044) 206 72 76 8(067) 22 36 104


Раздел: Консалтинговые услуги, обучение.   Размещено: 2009-09-23 00:33:22
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "H-aRt" 02 октября в г.Киеве проводит мини-практикум на тему "Бизнес-анализ как основа управленческих стратегических решений" Хотите избавиться от незапланированных остановок и ненужной работы? Мечтаете справиться с причинами не только тех проблем, о которых знаете, а и тех, о существовании которых даже не подозреваете? Тест «Бизнес-анализ» - это своего рада «зеркало», в которое иногда лучше заглянуть, чтобы видеть, как сегодня на самом деле обстоят дела. Если всё хорошо, значит двигаться дальше. Если что-то не так, то лучше знать, что именно нужно поправить. Тогда используйте то, что дает Вам тест «Бизнес-анализ» Об этом и не только об этом вы сможете узнать на Мини Практикуме совладельца и бизнес консультанта Международной консалтинговой компании «H-aRt» Марии Локтионовой РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕГОДНЯ стоимость 3-х часового практикума 100 грн 8 (044) 206 72 76 8(067) 22 36 104


Раздел: Консалтинговые услуги, обучение.   Размещено: 2009-09-22 22:32:12


Раздел: Консалтинговые услуги, обучение.   Размещено: 2009-09-22 19:15:09


Раздел: Консалтинговые услуги, обучение.   Размещено: 2009-09-22 16:53:26


Персональная страница

Экспресс-Тендер по временному положению
Как выиграть тендер
Банковская гарантия

Почему стоит зарегистрироваться

Ищите тендеры и закупки ? Ищите тендеры и закупки ? Получайте новые тендеры на e-mail Зарегистрируйтесь!

Получайте новые тендеры на e-mail.
Рекламируйтесь на портале.
*
Получите полный доступ ко всем тендерам Получите полный доступ ко всем тендерам.*
Сайт торгов
Более 1000 тендеров онлайн
*Бесплатные услуги *От 50 грн. в месяц
Rambler's Top100

Поддержите проект
Ua-Tenders.com - разместите на вашем сайте кнопку:


(044) 237-17-23, 230-82-27, 425-46-47, 581-28-21

Реклама на портале Ua-Tenders.comРеклама

Условия использования портала Ua-TendersСоглашение

Контактные данныеКонтакт